企業(yè)敏捷制造的實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要轉(zhuǎn)變企業(yè)制造理念，需要進(jìn)行企業(yè)組織再造，同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)信息化和組織建設(shè)。
　　(1)液壓裁斷機(jī)企業(yè)制造理念的轉(zhuǎn)變。在敏捷制造模式下，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不僅僅依靠供應(yīng)者自身的努力，而且要與購(gòu)買者合作。顧客在與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作中尋求購(gòu)買其技能、知識(shí)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并能適時(shí)地參與制造。在這種新模式中，制造理念已由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造方式向大規(guī)模定制化制造方式轉(zhuǎn)變*在市場(chǎng)營(yíng)銷1：，從用戶的需求出發(fā)，為用戶提供最合理的解決方案，樹(shù)立“雙贏”的企業(yè)合作觀念。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，更注重消費(fèi)者個(gè)性化的需求。在制造上，適應(yīng)大規(guī)模定制化的轉(zhuǎn)換要求，不斷提升制造設(shè)備和操作人員的天性，以適應(yīng)多品種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不斷輪換的動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)環(huán)境。裁斷機(jī)成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層、團(tuán)隊(duì)工作和雇員的人際交往能力，以及能為顧客提供可靠的超出用戶預(yù)料的服務(wù)。
　　(2)液壓裁斷機(jī)構(gòu)建虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)是敏捷制造戰(zhàn)略中一個(gè)最為核心的部分，它是各自獨(dú)立的、具有適應(yīng)性的企業(yè)，針對(duì)某一產(chǎn)品組成的具有自組織性質(zhì)的暫時(shí)性系統(tǒng)。虛擬企業(yè)突破了傳統(tǒng)裁斷機(jī)企業(yè)的邊界，充分整合和利用內(nèi)部和外部資源，建立一個(gè)動(dòng)裁斷機(jī)態(tài)的柔性的開(kāi)放的系統(tǒng)，從而降低了市場(chǎng)交易成本，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造與消費(fèi)的敏捷能力。作為競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的組織，它將代替單個(gè)企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，合作比競(jìng)爭(zhēng)具有更重要的意義，因?yàn)樵诳焖僮儞Q的世界市場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)的核心能力都很有限，單靠個(gè)別企業(yè)的資源無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。為了以最少的投入、最快的速度響應(yīng)顧客的要求，需要裁斷機(jī)企業(yè)與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商其至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于建立互燕、互相協(xié)調(diào)、共同合作的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，只有這樣才能使企業(yè)充分利用整個(gè)社會(huì)各方面的資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最優(yōu)配置。
　　裁斷機(jī)精度設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是對(duì)機(jī)械的靜態(tài)的和動(dòng)態(tài)的精度要求。任何加L方法都不可能沒(méi)有誤差，而零件幾何要素的誤差都會(huì)影響其功能要求助實(shí)現(xiàn)，公差的人小又與制造經(jīng)濟(jì)性和產(chǎn)品的使用壽命密切相關(guān)，因此，精度設(shè)計(jì)是機(jī)械設(shè)計(jì)的重要組成部分。機(jī)械精度設(shè)計(jì)的主要任務(wù)就是正確合理地確定機(jī)械零部件幾何要素的公差，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用要求與加工制造要求之間矛盾的最伴協(xié)調(diào)。